创业做小程序,自己组团队成本高周期长。找专业公司快速试错,把有限资金用在刀刃上才是聪明选择。
“老板,我们这个小程序是自己招人做,还是外包出去?”这大概是每个创业者启动项目时都会遇到的灵魂拷问。
我的一个客户李总,去年准备做生鲜电商小程序时,算过一笔账:招1个后端开发、1个前端、1个UI设计,上海平均月薪加起来直奔4-5万。他咬牙组建了团队,结果产品上线后才发现,推广期订单量根本养不起这个团队。最后忍痛裁员,重新找我们定制开发,里外里多花了半年时间和几十万预算。
养团队,你准备好了吗?
自己组建团队听起来很美好——随时沟通、全程把控。但现实往往是:
- 成本不只是工资:五险一金、办公场地、设备补贴...这些隐性成本可能占到工资的40%
- 人才匹配看运气:找个会Java的后端容易,找个既懂高并发又熟悉电商秒杀场景的难
- 项目空窗期尴尬:小程序上线后,开发团队闲着怎么办?养着烧钱,解散再招更烧钱 最适合自建团队的情况其实很明确:项目需要持续迭代、业务逻辑极其复杂、且资金储备能支撑1年以上开发成本。比如计划做平台型产品,需要7*24小时技术响应的大公司。
找开发公司,买的不仅是代码
我们合作的很多初创团队,选择外包的原因出奇一致:
- 启动门槛大幅降低几万就能做出MVP(最小可行产品)试水市场,不必投入百万组建团队
- 踩坑经验直接复用:靠谱的开发公司帮你避过支付对接、审核驳回这些雷区
- 资源调配更灵活:UI设计不满意可以换人,测试阶段可以加人手突击,不用担心招聘周期。
这样选,不后悔
如果你的项目符合以下特征,建议优先考虑自建团队:
- 产品是核心业务命脉(如交易系统、算法平台)
- 需求变化极快,需要技术团队贴身跟进
- 融资到位,有足够试错空间
而以下情况,找小程序开发公司通常更明智:
- 需要快速验证商业模式(6个月内必须上线)
- 核心业务不在技术,但需要技术赋能(如传统企业转型)
- 预算有限,希望每一分钱都花在刀刃上
其实最聪明的创业者已经开始玩“组合拳”:找专业公司完成首版开发和架构搭建,同时培养1名核心产品经理跟进。等项目跑通、需求稳定后,再视情况组建技术团队接手迭代。
选择的关键不在于哪种方式更高级,而在于哪种方式能让你的创业项目活下来、跑起来、赚到钱。在正确的时间做正确的选择,比盲目追求“全盘掌控”更重要。
沪公网安备31011402010480号
加微信获取报价